|
|
|||||||||||||||
|
|
Homepage Program konference | Přihlášky » | |||||||||||||
|
|
Program a časový harmonogram konference |
|
přihláškový formulář | ||||||||||||
 |
Program ke stažení (PDF) | ||||||||||||||
 |
Dopolední program - sdělení - pro systémové a systemické profesionály | Organizace konference » | |||||||||||||
 |
Odpolední program - workshopy - pro podnikatele, manažery a personalisty | ||||||||||||||
 |
Galavečer TimeOut |
|
conference@systemic.cz | ||||||||||||
| Program konference » | |||||||||||||||
|
|
Dopolední program pro systémové a systemické profesionály | ||||||||||||||
|
(a zvídavé podnikatele a manažery...) |
 |
programme@systemic.cz | |||||||||||||
 |
08:00 - 09:30 | Prezence | |||||||||||||
|
|
09:30 - 10:40 | 1. Blok sdělení: |
Organizátoři konference » |
||||||||||||
| Transformace a změny ve firmách (sociálních systémech) I. | |||||||||||||||
 |
Extima CZ | ||||||||||||||
 |
Věra Koubová, Olga Boukalová, Silva Černá | www.extima.eu | |||||||||||||
| Co nejvíce brání uskutečňování změn ve firmách a jak to řeší systemický přístup | |||||||||||||||
| Sdělení, 30 minut, Dataprojektor |
|
Czech Business Club | |||||||||||||
|
Realizované organizační změny v odborných útvarech ČMSS v letech 2007 a 2008 |
www.czechbusinessclub.cz | ||||||||||||||
| a podpora lidských zdrojů při jejich realizaci. | |||||||||||||||
|
|
Česká systemická společnost | ||||||||||||||
 |
Annette Reissfelder | www.systemic.cz/society | |||||||||||||
| Když se transformace daří… Práce s hodnotami | |||||||||||||||
| Sdělení, 15 minut, Dataprojektor | |||||||||||||||
| Model Matthiase Vargase von Kibed v koučovské praxi. | |||||||||||||||
|
Sborníky příspěvků » |
|||||||||||||||
 |
Jana Merunková | ||||||||||||||
| Ladění výkonnosti firmy začíná uvnitř sebe sama |
|
konference 2002-2008 | |||||||||||||
| Sdělení, 5 minut | |||||||||||||||
|
Změna, a tou ladění firmy rozhodně je, začíná uvnitř každého jednotlivce. Otázkou je, |
|||||||||||||||
| kolik manažerů si ale uvědomuje nutnost změny nejen na úrovni chování, ale na úrovni | |||||||||||||||
| myšlení. A když už si to i uvědomují, zda jsou ochotni tuto změnu realizovat, případně, | Ke stažení » | ||||||||||||||
| zda vědí jak. V řadě společností, které řeší potřebu zvýšení výkonnosti, zejména | |||||||||||||||
| z důvodů zvládnutí nárůstu firmy nebo z důvodů udržení nebo zvýšení |
|
program konference | |||||||||||||
| konkurenceschopnosti na trhu, se u managementu potkávám s určitým druhem obav | |||||||||||||||
| a nejistot. Někdy se zdrojem těchto pochyb může zdát ne zcela evidentní schopnost |
|
pozvánka | |||||||||||||
| managerů střední úrovně zvládnout nové náročnější role. Co když je ale skutečným | |||||||||||||||
| problémem nejistota a určitá míra nedostatečného sebevědomí ve zvládnutí své nové | |||||||||||||||
| role ve vyšších úrovních managementu. | |||||||||||||||
| Partneři » | |||||||||||||||
|
|
10:40 - 11:00 | Přestávka | |||||||||||||
|
|
Extima CZ | ||||||||||||||
|
|
11:00 - 12:10 | 2. Blok sdělení: | |||||||||||||
| Transformace a změny ve firmách (sociálních systémech) II. |
|
Czech Business Club | |||||||||||||
|
|
Petr Pacovský |
|
Soukromá psychoterapeutická | ||||||||||||
| Jaké změny je možné očekávat při rozumných investicích do rozvoje manažerů | poradna | ||||||||||||||
| Sdělení, 10 minut | |||||||||||||||
| 1. Rychlé zmapování běžně užívaných přístupů při plánování rozvoje pracovníků. |
|
Institut | |||||||||||||
| 2. Velké sliby dodavatelů, omezené investice zadavatelů, vysoké společné očekávání | systemického koučování | ||||||||||||||
| a skutečná praxe. 3. Doporučení z mnohaleté práce na rozvojových projektech | |||||||||||||||
| v podnikatelských společnostech. |
|
Institut | |||||||||||||
| systemických studií | |||||||||||||||
|
|
Petr Kallista | ||||||||||||||
| Analýza a implementace – slepé uličky firemní transformace |
|
Nové myšlení v podnikání | |||||||||||||
| Sdělení, 30 minut, Dataprojektor | a managementu | ||||||||||||||
| Sdělení porovnává tradiční postupy při transformačních projektech a postupy „ladění | |||||||||||||||
| výkonu“ firmy transformací její organizace aplikovanými systemickými principy. |
|
Česká systemická společnost | |||||||||||||
| Připomíná základní systemické vlastnosti živých systémů, které je při zacházení s firmou | |||||||||||||||
| v průběhu transformace nutné brát v úvahu a poukazuje na jejich konkrétní aplikace |
|
ACCoach | |||||||||||||
| při ladění organizace firmy k dosahování vyššího výkonu. | |||||||||||||||
|
|
Eva Pindešová, Vratislav Pokorný, Milan Novotný | ||||||||||||||
| Kognitivní management jako prostředí pro kultivaci myšlení a využití aplikačního | |||||||||||||||
| potenciálu metod systemického přístupu | |||||||||||||||
| Sdělení, 10 minut, Dataprojektor | |||||||||||||||
| Příspěvek pojednává o trendech v přístupech řízení a rozvoje kvalit kompetencí lidí | |||||||||||||||
| a lidských systémů. Informuje o konceptech užívaných v kognitivním managementu - | |||||||||||||||
| koncept užitečné změny a koncept profesionality. Předkládá vybrané principy a metody | |||||||||||||||
| užívané v prostředí kognitivního managementu. | |||||||||||||||
|
|
12:10 - 12:30 | Přestávka | |||||||||||||
|
|
12:30 - 13:40 | 3. Blok sdělení: | |||||||||||||
|
Podnikatelé a CEO "pod palbou" systemických nástrojů a koučování |
|||||||||||||||
|
|
Petr Parma | ||||||||||||||
| Systemické, psychologické a psychoterapeutické koučování - nové trendy v koučingu | |||||||||||||||
| Sdělení, 10 minut, Dataprojektor | |||||||||||||||
| Doby, kdy koučování byla jen "technologie" správného vedení rozhovoru a kladení | |||||||||||||||
| správných otázek, jsou tytam... I když vyloučíme tři čtvrtiny toho, co se alespoň u nás | |||||||||||||||
| nabízí jako koučování (různé napodobeniny či přímo podvody, kdy se z tradičních | |||||||||||||||
| poradců a trenérů takřka přes noc stanou profesionální koučové), zůstane nám | |||||||||||||||
| doslova džungle různých koučovských přístupů. Příspěvek chce napomoci orientaci | |||||||||||||||
| v některých nejnovějších přístupech. | |||||||||||||||
|
|
Klára Hejduková | ||||||||||||||
| Top management a systémové změny ve společnostech | |||||||||||||||
| Sdělení, 20 minut, Zpětný projektor | |||||||||||||||
| Dosahování excelence/jedinečnosti v podnikání v dnešní době vyžaduje systémové | |||||||||||||||
| myšlení a realizaci systémových změn. Co považuji za hlavní principy systémového | |||||||||||||||
| přístupu? Jak ho aplikovat v praxi? Jak fungují úspěšné změnové projekty? A jaká | |||||||||||||||
| je role top managementu při přípravě a řízení změn? | |||||||||||||||
|
|
Petr Parma, Jan Ečer, Roman Kyselý, Tomáš Pavlík, Alois Valtr, Martin Přibil, | ||||||||||||||
| Ladislav Mareš, Roman Hakl, Marek Čmejla a kol. | |||||||||||||||
| Co potřebují dnešní CEO aneb Mezi business klubem, koučováním a psychoterapií... | |||||||||||||||
| Sdělení, 10 minut | |||||||||||||||
| Autentické stížnosti podnikatelů: "V klubech jde jen o obchod, jídlo a povrchní zábavu. Na budování vztahů a kultivaci osobnosti to moc není..." "Vyzkoušel jsem pár koučů, ale když jsem zabrousil do osobních a rodinných témat, tak byli, inženýři, vedle..." "Jít někam s vážnějším životním problémem? To je takové riziko, že ani náhodou..." Podnikatelům a CEO nabízí dnes leckdo leccos. Mají peníze, postavení, moc, a tak lákají a obchodnící "se vším" se jen hrnou. Zaručené nabídky toho nejprofesionálnějšího, nejatraktivnějšího, nejtechnologičtějšího... Mnozí však ví, že fungují především jednoduché, obyčejné věci. Lidský vztah, lidské slovo, lidská setkání. Jak na zkvalitňování podnikatelského a soukromého života přirozeně a svépomocí, se zamýšlí pár majitelů - CEO, kteří to už čtvrtým rokem zkouší na vlastní kůži... | |||||||||||||||
 |
Eva Jedličková, Monika Majvaldová | ||||||||||||||
| Head and Heart Leadership | |||||||||||||||
| Sdělení, 10 minut | |||||||||||||||
| Motto: „Leadership je jako krása – jen těžko se definuje, ale když ji vidíte, poznáte ji“ (Warren Bennis). Leadership začíná v našem nitru. Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, abychom se stali leadery? Jaké překážky na této cestě číhají? Jak je překonávat? Leadership jako životní přístup – potřebujeme ho? Typy leaderů – Jekyll a Hyde v nás. Pět kroků budování leadershipu aneb „budeme-li dělat to, co děláme odjakživa, budeme dostávat totéž, co dostáváme odjakživa“. | |||||||||||||||
|
|
13:40 - 15:00 | Přestávka, prezence odpoledních účastníků | |||||||||||||
|
|
Odpolední program pro podnikatele, manažery a personalisty | ||||||||||||||
| (a zvídavé konzultanty a vědce...) | |||||||||||||||
|
|
15:00 - 16:10 | 1. Blok workshopů pro majitele, CEO a top management | |||||||||||||
|
|
Petr Parma (Extima, s.r.o., Institut systemického koučování, Soukromá psychoterapeutická | ||||||||||||||
| poradna), Jan Ečer (Ditherm a.s.), Roman Kyselý (Orbit s.r.o.), Tomáš Pavlík (Profinit s.r.o.), Alois Valtr (W&P s.r.o., Zak-Tv s.r.o.), Martin Přibil (Bohdan Bolzano s.r.o.), Ladislav Mareš (Elmarco s.r.o.), Roman Hakl (Naxos a.s.), Marek Čmejla (Appian Group Europe) a kol. | |||||||||||||||
| Co potřebují dnešní CEO aneb Mezi business klubem, koučování a psychoterapií... | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Fungují především jednoduché, obyčejné věci. Lidský vztah, lidské slovo, lidská setkání. Jak na zkvalitňování podnikatelského a soukromého života přirozeně a svépomocí, se zamýšlí pár majitelů - CEO, kteří to už čtvrtým rokem zkouší na vlastní kůži... Návnadou budiž originální, nezměněná výpověď jednoho z nich, kterou reagoval na zadání Prvních deset věcí, které se mi vybaví, když se řekne "Papalášský seminář": 1. Dokud neumím něco vysvětlit tak, aby to pochopilo šestileté dítě, tak tomu sám pořádně nerozumím. 2. V práci ani v životě nemáme pod kontrolou téměř nic, spíš život má tak nějak pod kontrolou nás. Papaláš je jedno z mála míst, kde předstírat opak by bylo trapné. 3. Skoro každý chce být bohatý a nemuset nic dělat (resp. stát se bačou, bydlet na majáku, ...). Řadě lidí z Papaláše se to podařilo, takže teď jsou bohatí a makají dvakrát víc než dřív, někdy na něčem jiném než dřív, ale hlavně už netouží po tom nic nedělat. 4. Jediný, co je v tom businessu jistý, je, že je to pěkně nejistý. 5. Na Papaláš nechodí žádné ženy. Škoda. Pak by ale asi téma "ženy v managementu" vydalo na méně než 4 sezení. 6. Postřeh ze světa: lidi nemají problém spolupracovat. Když někdo někoho podvede, roznese se to a ten člověk je pro business mrtvý. 7. Postřeh z Prahy: podnikat se má v lichém počtu společníků a tři je už moc. Kdo za sebou nemá dostatečný počet sviňáren, nepatří mezi elitní střelce. 8. Úspěchy se na nás hrnou, stačí jim jen nestát v cestě. Stát v cestě úspěchu lze jak tím, že něco dělám, tak tím, že něco nedělám. 9. Nejvíc efektivity se ztratí důrazem na efektivitu. 10. Chodit do bordelu je normální... | |||||||||||||||
|
|
Klára Hejduková (Extima, s.r.o., Institut systemického koučování) | ||||||||||||||
| Top management a systémové změny ve společnostech | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Dosahování excelence/jedinečnosti v podnikání v dnešní době vyžaduje systémové myšlení.. Jak o firmě jako o systému smýšlíme, tak ji řídíme, ovlivňujeme. V čem tedy spočívá systémové myšlení, jak ho získat a aplikovat v praxi? Na čem a na kom vlastně závisí úspěšná změna? Co můžeme a nemůžeme řídit? S využitím systemického přístupu si "na vlastní kůži" vyzkoušíte, jak o některých věcech a o sobě přemýšlíte a budete-li chtít, získáte mnoho inspirace pro řízení vašich firem a lidí. | |||||||||||||||
|
|
Romana Drobíková (Czech Business Club), Roman Kyselý (Orbit s.r.o.) | ||||||||||||||
| Možnosti využívání systemického přístupu v činnosti klubu pro podnikatele a CEO | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Tradiční náplně podnikatelských klubů kontra moderní přístupy k trávení volného času a klubové činnosti podnikatelů. Jak se dostat z rutiny a rozvíjet tvořivé, podněcující a hlubší vztahy podporující klubové prostředí. Kluby jen pro pány (kde ženy jsou jen na služby)? Jen pro dámy (kde muži jsou jen na služby)? Nebo je čas na kluby smíšené? Účastníci budou přemýšlet a diskutovat o konceptu moderního klubu jednadvacátého století... | |||||||||||||||
|
|
Eva Jedličková, Monika Majvaldová | ||||||||||||||
| Head and Heart Leadership | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut, Flip-chart, max. 12 účastníků | |||||||||||||||
| Motto: „Leadership je jako krása – jen těžko se definuje, ale když ji vidíte, poznáte ji“ (Warren Bennis). Leadership začíná v našem nitru. Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, abychom se stali leadery? Jaké překážky na této cestě číhají? Jak je překonávat? Leadership jako životní přístup – potřebujeme ho? Typy leaderů – Jekyll a Hyde v nás. Pět kroků budování leadershipu aneb „budeme-li dělat to, co děláme odjakživa, budeme dostávat totéž, co dostáváme odjakživa“. | |||||||||||||||
|
|
16:10 - 16:30 | Přestávka | |||||||||||||
|
|
16:30 - 17:40 | 2. Blok workshopů pro management obecně | |||||||||||||
|
|
Pavla Pavlíková (Extima, s.r.o., Institut systemického koučování) | ||||||||||||||
| Když nevíš, kam pluješ, není ti žádný vítr dobrý aneb zase ty cíle... | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Cíl, formulování cíle, naplnění cíle – slova často používaná v koučování. O důležitosti cílů, že mají být napsané, měřitelné, dosažitelné, už jsme slyšeli mnohokrát. Proč někteří lidé vědí, co nechtějí, ale nedokážou říct, co chtějí? Zamyslíme se společně nad tím, co pomáhá při stanovování cílů a jejich dosahování. | |||||||||||||||
|
|
Petr Pacovský (Extima, s.r.o., Institut systemického koučování) | ||||||||||||||
| Co je společné a co individuální pro profesionální manažery | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Obsahem dílny je: 1. Práce s lidmi se rovná systém činností a kompetence manažera je provádět. 2. Společná práce účastníků na témata a) co musí umět manažeři bez ohledu na jejich individualitu (kurzy a výcviky), b) co je naopak užitečné rozvíjet individuálně (koučování). 3. Nabídka systému kompetencí využitelná v každé komerční společnosti. 4. Práce s touto pomůckou v následné praxi účastníků workshopu. Nepovinná, ale vítaná příprava účastníků: 1. Přineste na workshop to, co je ve vaší firmě považováno za manažerský standard, definici firemní kultury apod. 2. Připravte si svůj názor na to, jak uvedený systém existuje v praxi (jak se s ním pracuje, jak je závazný…). | |||||||||||||||
|
|
Petr Kallista, Kateřina Lichtenberková (Expertní skupina Callisto CZ, s.r.o.) | ||||||||||||||
| Podnikatel – manažer – manžel a otec – člověk: Kdo vlastně jsem? | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Workshop umožní získat schopnost číst neviditelné struktury sociálních systémů, které ovládají chování podnikatele, mnohdy nereflektovaně, tedy zcela mimo jeho vůli. Aspiruje na vytvoření odpovědi zjednodušujícímu konstatování, že "ryba smrdí od hlavy". | |||||||||||||||
|
|
Jana Merunková (Expertní skupina Callisto CZ, s.r.o.) | ||||||||||||||
| Ladění výkonnosti firmy začíná uvnitř sebe sama | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Změna, a tou ladění firmy rozhodně je, začíná uvnitř každého jednotlivce. Otázkou je, kolik manažerů si ale uvědomuje nutnost změny nejen na úrovni chování, ale na úrovni myšlení. A když už si to i uvědomují, zda jsou ochotni tuto změnu realizovat, případně zda vědí jak. Ve workshopu se budeme věnovat tématu ladění firemního systému pomocí ladění osobnosti jednotlivců a firmy jako sociálního systému. | |||||||||||||||
| 17:40 - 18:00 | Přestávka | ||||||||||||||
| 18:00 - 19:10 | 2. Blok workshopů pro střední management a HR | ||||||||||||||
|
|
Petr Pacovský (Extima, s.r.o., Institut systemického koučování) | ||||||||||||||
| Praktické návrhy rozvojových projektů | |||||||||||||||
| (z materiálu, který si přinesou účastníci…) | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Obsahem dílny je: 1. Jaké potřeby, názory a informace jsou nutné pro rozhodování o rozvojovém projektu. 2. Vytvoření modelové situace z přinesených materiálů účastníků. 3. Společné vytvoření rozvojového projektu (týmová práce se zaměřením na to, aby účastníci ve svých společnostech mohli získané informace a dovednosti aplikovat). 4. Sběr otázek, obtížných situací apod. aneb Jak vaše firma pozná, že jste byli na této konferenci... | |||||||||||||||
| Nepovinná, ale vítaná příprava účastníků: Představte si, že se vaše společnost rozhodla rozvíjet postoje a dovednosti manažerů. Na workshop si přineste: 1. Všechny informace, které byste připravili pro konzultační společnost, se kterou byste chtěli spolupracovat. 2. Seznam otázek, které byste konzultační společnosti položili, abyste si ověřili, že je pro vaše potřeby vhodná. | |||||||||||||||
|
|
Sylvie Šulcová (Extima, s.r.o., Institut systemického koučování) | ||||||||||||||
| Proměna manažerů od supermanů 80tých let, přes lídry let 90tých, ke koučům 21. století... | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Moderní manažer potřebuje moderní kvalifikaci pro práci s lidmi. Většina našich vysokých škol však poskytuje vzdělání na úrovni poznatků druhé poloviny minulého století. Řešením jsou postgraduální výcvikové programy, které vhodně doplní ekonomické, finanční a spíše technicky orientované vzdělání většiny manažerů o schopnost efektivně řídit lidi a rozvíjet jejich profesionální potenciál. Účastníci dílny si mohou osobně vyzkoušet vybrané principy a dovednosti programu manažerské koučování, které zvyšují manažerskou kompetentnost. | |||||||||||||||
|
|
Petr Kallista, Kateřina Lichtenberková (Expertní skupina Callisto CZ, s.r.o.) | ||||||||||||||
| Tradiční řízení, poradenství a vzdělávání na „zakopaný poklad“ výkonu firmy? | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Workshop zpracovává praktické nástroje používané při transformačních projektech spojených se zvyšováním výkonu firmy, tzv. Administration Performance Tuning®. | |||||||||||||||
|
|
Jaroslav Simon (Soukromá psychologická praxe) | ||||||||||||||
| Systemické konstelace | |||||||||||||||
| Workshop, 70 minut | |||||||||||||||
| Systemické konstelace jsou efektivním nástrojem, díky kterému můžeme rychle odhalit, co se v daném firemním systému skutečně děje, a jak uskutečnit žádoucí změnu. Pomocí této metody můžeme ve firmě kultivovat nejen pozici jednotlivce, ale jakékoliv vztahy, procesy a děje. Prakticky uplatňují systémový přístup, a proto jsou užitečnou metodou při realizaci jakékoliv změny. Metodu systemických konstelací lze velmi efektivně využít i v procesu koučování. Klientovi se s jejich pomocí velmi rychle zpřehlední situace a naváže v dané situaci dobrý kontakt se svým prožíváním. | |||||||||||||||
|
|
19:10 - 20:00 | Přestávka | |||||||||||||
|
|
Večerní program pro všechny | ||||||||||||||
|
|
20:00 - ??:?? | Galavečer TimeOut | |||||||||||||
|
Společenská akce s vypilovaným programem pro členy Czech Business Clubu a účastníky konference. Dobré jídlo, dobré pití... Přirozené pokračování pracovní části konference se zajímavými lidmi v zajímavém prostředí. |
|||||||||||||||
|
Bližší informace o galavečeru na recepci konference. |
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
|
nahoru | ||||||||||||||
|
-|- design = bioport.cz -|- |
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
